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时间:2019-12-07 19:20来源:新闻中心
作者:匿名2276次浏览 人生规划专题 新形势下企业经济管理的创新 【 铝道网 】民营经济在我国经济社会中发挥的作用越来越大,知识型员工是转方式、调结构、促增长的核心因素。提高

作者:匿名2276次浏览

人生规划专题

新形势下企业经济管理的创新

铝道网】民营经济在我国经济社会中发挥的作用越来越大,知识型员工是转方式、调结构、促增长的核心因素。提高知识型员工的忠诚度对于企业的发展和知识型员工的成长具有十分重要意义,笔者认为主要从以下五个方面着手。 一、分类施策,不同类型的员工采取不同的管理策略 知识型员工有不同的类别,有不同的职务,可以根据职务划分为基层员工,初级管理层员工,中层管理员工和核心员工。根据员工的个性划分,有的员工满于现状,虽然谈不上有什么忠诚,但是工作能够满足各方面的需求,甘愿当一个老实的踏踏实实的工作者;有的员工积极进取型的,乐于接受挑战,这类员工的忠诚度一般在企业能够发挥出能力的情况下,忠诚度比较高。基层员工中有很多是刚毕业的学生,社会经验少,对于工作比较积极,对于生活充满了憧憬,但是对于纪律上要求较差,忠诚度较低,有的想考学,有的想跳槽,但是他们的较基本的需求就是生存的需求。就要根据这些类别进行合理的引导,不断强化纪律性的约束,进行企业文化的宣传教育,使其迅速地融入到企业中来,从而能更多的担当重任。对于初级管理层的员工,不同的员工有不同的需求,而且需求总是在变化,必须将员工进行分类,才能解答不同的诉求。企业可以通过设立领导谈心室、网上论坛等形式,及时搜集、解答员工的诉求。 二、采用项目管理的方式进行人力资源管理 人力资源管理中员工心态、忠诚度看不见,摸不着,非常容易轻视,非常容易出现问题。而当出现问题的时候往往又是后果比较严重。规模企业的人员非常多,光是员工的吃饭问题就是非常重要的问题。人力资源管理往往又面临着非常多的事情,所以利用项目管理法进行人力资源管理是必续始终坚持的原则。一是设置人力资源部门,设立专门的机构,确保人员和资金。二是利用项目管理法将人力资源管理和企业的重点项目列为平行的项目,明确人力资源管理的目标任务和采取的相关措施,并按照既定的方案去执行,使知识型员工的作风始终保持清新向上,积极进取的状态。 三、形成优良的企业文化,构建和谐的劳企关系 企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。企业文化一旦被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。文化是决定一个企业强盛的根本力量,是较重要的软实力。企业文化也是决定企业长期繁荣发展的重要力量。现在随着经济形势的不断恶劣,企业感觉到单纯的依靠资本和资源促进企业迅速发展的硬实力并不是那么的可靠,而文化软实力更成为企业在逆境中发展的动力。 四、加强人文关怀,注重员工的个体发展 关于人文关怀可以从霍桑效应中得到启示:美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等,但工人们仍然愤愤不平,生产状况很不理想。后来,心理学专家专门对其进行了一项试验,即用两年时间,专家找工人个别谈话两万余人次,规定在谈话过程中,要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。这一谈话试验收到了意想不到的结果:霍桑工厂的产值大幅度提高。 注重员工的个体发展,在薪酬管理上,适时调整员工的职务,提高员工的工资水平。员工可以参加公司的各种活动,注重员工素质和知识水平的提高。这样可以使员工能够不断增长才干,达到满足自我实现的目的,使知识型员工感到企业对自己职业生涯的责任感,故而员工也把企业当作了实现自身理想的较佳场所,将自己的一生和自我价值的实现与公司的命运结合起来,一心一意为企业工作。实现忠诚度不断提高的目的。 五、加强党群组织建设 现在知识型员工普遍缺乏信仰,方向迷失,生活迷失。有的知识型员工个人主义、利己主义严重。信仰是凝聚人心、维系企业的较为重要的力量,是提高员工忠诚度较根本的力量,也是打造百年企业的的力量。在企业构建企业文化时,往往缺乏共同的信仰,一般注重人与人之间的和谐,其实较根本的是在于经济利益关系。而加强企业的党群建设,成为员工的信仰的归属,能够发挥党员的先锋模范作用,利用团组织将知识型员工召集起来。而在此同时,企业的核心员工和企业家也能够更多地接受党的领导,更高层次学习科学发展观的理论,及时地进行国家政策,积极参与社会公益活动,实现个人价值的同时,努力追求社会效益的较大化。

总之,随着社会市场化的推进,除文凭以外的软实力(思维分析能力、沟通表达能力、情商、工作经验、学习能力等等),都已经成为众多招聘和面试的必查能力。

二、以企业经济管理的软实力创新为前提

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摘要:在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下,企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要,经济管理的创新迫在眉睫。文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路,为提升企业经济管理水平提供思考。

软实力教育研究院由刘兴奇先生于2009年创办于长沙,七年来为社会培养了数万软实力型人才,毕业学员广泛分布在管理、策划、创意、市场、销售等岗位。

第二,经济管理并不只是一种内部的经营模式,它也包括了外部的合作与交流。任何企业的发展都离不开整体的环境,如果企业只局限在自己的思想管理中,那么只有让市场抛弃的下场。因此,发挥外部协同主体的创新功能具有极端重要性,是完善企业经济管理模式、促进企业可持续发展的重要基石,而外部协同主体创新功能的发挥必然要求企业关注外部经营环境与产业发展趋势等宏观背景。以某服装企业为例,传统服装企业的营销模式为直营店、加盟店、工厂店等,但随着我国电商行业进入高速发展时期,那么该服装企业首先需要抓住电商发展的新趋势,在此基础上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型营销模式,从而能够发挥服装产业链上各个主体的互联网加速效应,以及提高该服装企业与相关联企业的合作。毫无疑问的是,企业通过一系列外部市场的竞争与合作不仅能够提高该企业的市场竞争力以及市场占有率,而且能够发挥外部主体功能对于发挥内部主体功能的促进作用,从而“倒逼”企业实现经济管理的现代化转型。

个人软实力是指思维能力、沟通能力、表达能力、情商、领导力等无法用证书来衡量、但对人生发展至关重要的非技能型能力。

[4]宣国玲.企业的管理创新分析[J].河南机电高等专科学校学报,2009.

一、寒暑假课程内容

新常态下,经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇,同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论,一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排才能在企业成长周期中实现发展。也就是说,企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手,借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局,从根本上实现企业的发展目标与发展战略。基于此,文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路,为提升企业经济管理水平提供思考。

实践与理论一比一。演讲的高低阶训练、形象气质训练、演讲逻辑训练。适用于职场管理、销售、教师等对表达有较要求者,及对演讲和公众发言有需求者。

创新是一个企业存在的根本;也是一个企业发展的根本动力。在现代经济快速发展和经济全球化的新形势下;企业经济管理的创新直接决定了其在这个世界市场上是否具备一定的竞争力。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

1、忠诚度:面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

第一,经济管理者应该对人才招聘、安排和分配过程进行创新,对于过去不正确的知识安排制度进行改造和创新。例如在工资的待遇上,对于表现突出的员工给予额外的奖金鼓励,而对于有潜质的人才提供出国学习和深造的机会,这种方法不仅可以有针对性、差别化地调动员工的积极性,还能让有实力的人才脱颖而出,从而为企业的发展提供不竭的动力。

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[2]肖翔.论管理创新对企业发展的重要性--从三个和尚的寓言故事说起[J].现代商贸工业,2007.

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六、结语综合全文可以发现,包括软实力、组织路径与知识安排等在内的经济管理对于企业发展而言具有不可忽视的作用,同时也符合市场经济发展的一般规律与趋势。为关键的是,企业在经济管理创新的过程中需要遵循“宏观形势--市场形式--微观决策”的革新理念与原则,摒弃传统“一刀切”、“拍脑袋决策”、“刚性管理”的管理方法。与此相反,企业需要在汲取已有经济管理经验以及借鉴国内外成功经济管理经验的基础上探索符合企业特色的发展道路与创新格局,从文化、理念、环境等方面提升企业的软实力,从组织安排、组织框架等方面优化组织路径,从人才待遇、人文氛围等方面完善知识安排以及从内部管理和外部环境等方面优化多主体的协同路径,在关注企业生产与经营的同时,多举措地提升企业的经济管理水平。

3、团队协作精神:经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示,该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的知识安排创新为保障。毫无疑问的是,新常态或新形势下人才、智力与知识的功能逐渐取代传统生产要素成为决定企业经济管理成败的关键因素,而如何通过经济管理过程吸引人才、留住人才、开发人才成为企业为核心的战略考量。

情商课专题

[5]任娟,逯伟伟,陈元飞.企业人力资源信息化的一点思考--从“三个和尚的寓言故事”谈起[J].宿州学院学报,2012.

4、创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

三、以企业经济管理的组织路径创新为核心

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[1]蒋冲.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界:学术版,2014.

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其二,经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。一方面,公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向,例如社会主义核心价值观等,在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。另一方面,由于企业属于组织机构的一种,无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况,因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。

附录:

参考文献:

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