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到2025年所有的企业都将用到云,对话汪涛

时间:2019-09-13 19:17来源:联系我们
基于这些理解和假设,华为一直致力于打造智能社会的“端、管、云”技术架构,这也正是华为重点投入的战略方向。 不过,在云计算市场上,当下的全球明星当属亚马逊、微软、谷歌

基于这些理解和假设,华为一直致力于打造智能社会的“端、管、云”技术架构,这也正是华为重点投入的战略方向。

  不过,在云计算市场上,当下的全球明星当属亚马逊、微软、谷歌、IBM,中国明星当属阿里巴巴、腾讯等,华为将在其中扮演什么角色?

“纯粹的视频业务很难赚钱,但它相当于一个抓手,羊毛出在猪身上,通过其他方式来变现。”汪涛说,就像腾讯的QQ、微信和阿里的淘宝一样,视频是运营商可以发挥网络优势、聚集人气和提高用户黏度的差异化竞争手段。四川电信的4K用户规模已经超过了380万,4K视频业务成为一个使得消费者愿意购买其资费包的诱因,并可与手机业务捆绑在一起。

在上海“第一届华为全联接大会”上,华为副董事长,轮值CEO胡厚崑首次全面阐述了华为云战略:希望成为智能社会的使能者与推动者。定位以客户为中心,聚焦ICT基础设施,提供创新的云技术;成为客户优选的伙伴;积极参与云生态建设。

  华为方面认为,过去十年,谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等企业,是“生于云的一代”,这些企业开创了“云的1.0时代”,利用云技术、云架构实现资源共享,创造了颠覆性的商业模式。目前,这些颠覆者的成功已经唤醒各行各业。下一个十年将是“云的2.0时代”,在这个时代企业将成为“云化”的主角,各行各业都将在“云”中成长,各种“行业云”将兴起。

“4K视频迎来了爆发期,过去两年中,4K电视的售价下降了86%;4K电视的出货量今年将超过4500万台、4K视频源超过5000部;有超过20家运营商商用了4K业务,其APRU值也随之大幅提升。”汪涛说道。

未来,光缆和无线网络提供无处不在的超宽带、低时延的连接。在4G移动网络条件下,理论上可达到50毫秒的时延,这个速度对于网络运行VR、AR类应用还不够快,所以玩Pokemon GO时,往往是看到了小精灵,就是抓不住!未来5G时代,理论上网络时延可以达到1毫秒,今天无法实现的很多应用,都有希望实现了。

  相对于以直销为主的运营商电信设备市场来说,企业业务是一个完全不同的市场,华为将采取何种市场策略在这块市场攻城略地?

如果说视频业务代表当下,面向未来,企业全面走向数字化和云化将是运营商的又一战略机遇。伴随数字世界与现实世界的加速融合,万亿美元级的新“蓝海”正在形成。

未来,所有人和物都能感知环境,成为智能世界的入口。电脑与人的距离越来越近,从大型机时代的几公里、PC机时代的几米,到智能手机时代的几厘米、再到可穿戴的几毫米。最后,可植入的智能芯片将使人机融为一体。5到10年内,将出现各式各样的多场景、自适应的智能终端,智能手机只是其中一种。

  华为创始人任正非于2016年6月在全国科技创新大会上提到,华为下一阶段的目标是,2020年营业收入超过1500亿美元(折合人民币超过1万亿元)。华为2015年营收608亿美元,这就意味着,“十三五”期间,华为营收要在2015年的基础上再增长1.5倍。

今时的华为更多将视线放在了超宽带的商业价值上,以帮助运营商获取商业成功和实现商业正循环。在第三届全球超宽带高峰论坛(Ultra-Broadband Forum 2016)上,这家公司首次全面阐述了其视频战略、带来了“ABCDE”五维的思考,并将运营商核心商业主张升级为FMC3.0、总结出视频业务三种变现模式。

华为轮值CEO胡厚崑

  胡厚崑强调,正是基于这些理解和假设,华为才一直致力于打造智能社会的“端、管、云”技术架构,并将之视为华为重点投入的战略方向。

说起超宽带,就不得不提视频。正是对视频的诉求带来了网络流量的指数式增长,一定程度上迫使运营商加大基础设施投资、实施网络转型;同样也是视频,为运营商提供了话音之后新的基础业务选项和广袤的商业前景。

基于这些理解和假设,华为一直致力于打造智能社会的“端、管、云”技术架构,这也正是华为重点投入的战略方向。

  目前来看,在企业业务上,华为最看重“云化”机遇。相关研究机构的预测显示,全球云计算市场规模将由2015年的1750亿美元增长到2016年的2039亿美元,2019年将达到3150亿美元。仅仅是企业业务当中的云计算市场,将很快达到与运营商电信设备、智能终端相当的市场规模。

过去十年中,视频业务得到了极大发展,成为生活中密不可分的一部分。预计到2017年,付费电视用户将超过10亿;同时,4K超高清视频日益普及,随着4K电视和机顶盒的出货量直线上升,按需点播的4K视频已经成为一种刚需;AR/VR更是时下的热点,预计到2020年,VR用户规模将达到1.54亿。

未来,分布全球而又相互连接的计算机,汇聚了人类社会海量信息,在云端生成了一个“数字大脑”。它实时进化,永不衰老。人和机器可以通过超宽带连接和智能终端调用它的智慧。自动驾驶、智慧医疗以及大部分人类脑力活动会在“数字大脑”协助下变得更高效。

  而华为IT产品线总裁郑叶来在“华为全联接大会”上表示,目前,只有20%的企业应用运行在云端,“我们认为企业应用向云端迁移的速度将不断加快,预计2015年将达到85%的企业应用运行在云端。”也就是说,企业业务的市场空间正在加速释放。

“4K/8K和AR/VR、企业数字化和云化、再到物联网,智慧家庭、智慧工厂、智慧生产、再到智慧城市,智能社会正在形成。而超宽带、全联接的网络是使能智能社会的关键基石,如果没有联接,我们就不可能真正实现万物感知、万物互联、万物智能。”汪涛向C114强调说。

在华为全联接大会(HUAWEI CONNECT 2016)上,华为副董事长,轮值CEO胡厚崑作重要演讲。他指出,智能社会正在到来,这是一次深刻的社会巨变。智能社会有三个特征,万物感知、万物互联、万物智能。由于有了先进的ICT技术,这三大特征才能实现。在智能社会,终端是万物感知的触角,网络连接万物,而云则是万物智能的源泉,与此对应的是全面协同的“端、管、云”架构。

  胡厚崑提出,未来“智能社会有三大特征,一是万物感知,二是万物互联,三是万物智能”,而实现这三大特征的基础,就是拥有更加先进的ICT技术;在未来智能社会,“终端是万物感知的触角,网络联接万物,云则是万物智能的源泉,与此对应的是全面协同的‘端、管、云’架构。”

超宽带:使能智能社会关键基石

ICT是智能社会的基石

  华为副董事长、轮值CEO胡厚崑于2016年8月31日在“华为全联接大会”上表示,“到2025年,所有的企业都将用到云,85%的企业应用将部署在云端,未来,企业云将成为云化的重点,这是华为的重大机遇。”

除了个人娱乐,智慧城市、安全城市、智能家居、远程医疗、远程教育等垂直行业的视频应用亦迅猛发展,比如在过去一年中,基于视频的远程教育使用人数增加了5倍。在可以预见的未来,视频将贯穿人的一生、应用于各行各业,成为一种新的工作、生活方式和人生体验。

  据了解,华为2010年开始筹备独立运作企业业务的时候,就考虑到了企业业务可能是与运营商市场完全不同的市场,需要多方合作、共同开发,但是华为并不清楚多方合作的分工界限在哪里。

华为在业界率先提出超宽带概念,并与行业组织、领袖企业共同定义了Gigaband的内涵(Gbps带宽、90%覆盖和U-vMOS 4.0最佳体验)。经过过去数年的铺垫,超宽带一词已深入人心,为主流运营商所接受;另一方面,千兆宽带建设也成为新的热潮——全球已完成了350张千兆网络的部署, 100多家运营商发布了千兆业务。

  华为强调在企业数字化转型过程中的“云化”机遇,但华为企业BG总裁阎力大指出,“对企业业务来讲,最大的机会是行业和企业的数字化转型,而在数字化转型过程中,‘云’只是众多技术中的一种,行业和企业的数字化转型不仅需要‘云’的技术,也需要物联网、大数据等技术,而华为在‘端、管、云’战略下的协同能力,是全球少有的。”

面对运营商的视频战略机遇,华为在本届大会上首次全面阐述了视频战略,致力于推动视频成为运营商的基础业务、帮助运营商在视频产业上取得商业成功;并根据运营商视频业务发展所处的不同阶段,结合成功商业实践,总结出宽带变现、体验变现和生态变现三种变现模式。

  徐直军认为,对于“电商云”,华为可能没有任何优势,但对于行业云和企业云,华为过去28年与各行各业打交道,更加了解行业和企业,这将成为华为的优势。同时,徐直军指出,云市场是如此之多元化,面向未来的竞争不是太多了,而是有实力的竞争者太少了。

“各种新兴应用和新的商业模式促进超宽带网络进一步发展,反过来网络能力的增强又会衍生出很多应用场景和商业形态。如果我们能使网络率先具备一定能力,端和云的发展将会更快,因为端和云的投入方以及玩家远远多于管道侧的。”他补充道。

  此后,华为进一步明确了“上不碰应用,下不碰数据”的原则,这让合作伙伴、客户进一步坚定了与华为“在一起”的信心,也让华为“生态圈”呈现快速扩张趋势。数据显示,截至2015年年底,华为企业业务中国区的合作伙伴数量已从2012年的500家增长到5200多家;其中,业绩超过1亿元的合作伙伴20多家,金银牌合作伙伴总数超过600多家,国内TOP10的集成商都已与华为企业业务中国区展开了合作。

“审视ICT产业当前的发展,我们可以看到千兆宽带正在蓬勃兴起;超高清视频发展进入快车道;企业全面走向数字化和云化;行业物联网开始走向纵深。”华为网络产品线总裁汪涛在大会主旨演讲中提出,智能社会时代,运营商需要重新思考在B2C、B2B和物联网市场的定位及业务范畴。在接受C114等媒体采访时,履新不久的他对此作出了进一步的阐发,称“只要网络能力跟得上,就会衍生出很多应用场景和商业形态”。

  公开报道显示,华为企业BG于2011年成立以后,立即吸引了一大批渠道商和合作伙伴,但由于分工界限的模糊,渠道销售推进的并不顺利。这是任何一家企业在开展新业务的时候都可能碰到的弯路。直到2012年,华为企业BG提出“聚焦”和“被集成”的业务战略,也就是说,华为在企业业务市场上“聚焦”提供ICT基础设施,在面向客户的最终解决方案中,华为的产品是“被集成”的,当然,合作伙伴的产品也可以“被集成”,由此,华为企业BG才稳定了自己的合作伙伴体系和渠道代理体系。

从视频刚需说起

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