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富士康拟收购东芝闪存业务,竞购东芝芯片业务

时间:2019-09-13 03:41来源:联系我们
自富士康收购夏普后,每一次夏普所作出的决策,都会让其新东家富士康备受关注。而收购夏普,只是富士康在探寻上游终端延伸的一环。 在将白电业务卖给中国的美的公司之后,东芝

自富士康收购夏普后,每一次夏普所作出的决策,都会让其新东家富士康备受关注。而收购夏普,只是富士康在探寻上游终端延伸的一环。

在将白电业务卖给中国的美的公司之后,东芝还将继续出售其闪存业务。最新消息显示,郭台铭的富士康公司在收购东芝闪存业务的过程中,将获得苹果和亚马逊的财务支持。而此前外界有猜测,苹果和亚马逊都有意竞购东芝闪存业务。钉科技分析认为,富士康如能顺利拿下东芝闪存业务,无疑会加强其在产业链上游的布局,对旗下夏普手机、诺基亚手机的发展等都有较大的支撑;而苹果则通过富士康,同样加强了在产业链上游布局,在与三星的对抗中获得更多资源,从长远看,由于夏普和诺基亚都难成大气候,因此苹果或是这场收购的大赢家。

若给全球芯片企业排排坐,东芝芯片或许很难挤进TOP5。不过,当它面临亏损和业务减记的双重压力时,东芝芯片却成为了炙手可热的“香饽饽”,被若干财团、企业相中。

综观近几年富士康一系列的举措,无论是收购夏普、竞争东芝闪存业务,还是不断传出在美投资建厂的消息,都让这一全球最大代工厂商从产业链的背后走向前台。富士康多元化的布局不仅是诉求摆脱代工产业线单一的问题,更多的是渴望建立自助品牌,转型成为服务科技公司。

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尤其是鸿海集团董事长郭台铭,他欲以270亿美元拿下东芝芯片。

对于富士康频频布局,家电行业观察家刘步尘认为,这是郭台铭希望从“制造的鸿海”到“通路的鸿海”的全产业链战略转型。

富士康为何志在必得?

围绕东芝存储业务,多家世界巨头展开竞购。如今博通、西部数据、海力士、富士康进入第二轮竞购名录。

疯狂布局

郭台铭对东芝闪存业务可谓志在必得。此前,业界有消息传出,在5个潜在买家中,鸿海精密(富士康)的出价最高,据称出价超过2万亿日元(约合182亿美元)。

一分快三官网首页,据报道,近日富士康相关人士向媒体证实,其母公司鸿海牵头,欲竞购东芝芯片业务。目前,苹果、戴尔和金士顿已加入鸿海系财团。

如今的夏普,已经褪去日本企业的外衣,加入郭台铭掌印的鸿海大家庭。这场“婚姻”前后经历了4年的磨合,同时,也让年过60的郭台铭抛却天伦之乐而走上创业的“第二春”。

一分快三,虽然富士康财大气粗,但182亿美元毕竟不是小数目,2016年富士康收购夏普也只是用了38亿美元。报价近200亿美元收购东芝闪存业务,显示出富士康志在必得。那么,富士康为何如此看重东芝闪存业务呢?钉科技认为,主要有两大原因:

东芝芯片缘何成为巨头们疯抢的对象?郭台铭为何会如此不惜血本?

2016财年夏普亏损了大约250亿日元(约合2.28亿美元),2017年预计营业利润将同比增长44%,增加至900亿日元(约合8.21亿美元),最终实现盈利590亿日元(约合5.38亿美元)。在这些成绩的背后,证明了夏普自富士康入主后从战略守势向战略攻势的转型。

一是富士康力图摆脱“代工”标签,布局利润更高的上游部件的研发与制造。富士康是全球最大的代工企业,员工人数超过100万,是典型的劳动密集型经济代表。随着电子行业的需求波动,以及人力成本的不断提升,富士康的营收和盈利状况并不乐观。据富士康发布的2016年全年业绩显示,2016年富士康净利润1487亿台币(约合49亿美元),与2015年相比仅增长1.2%;营收为4.35万亿台币,与2015年相比下滑2.8%。

一分快三全天免费计划,“卖身”实属无奈之举

今年5月宣布手机重返中国市场以后,6月6日,夏普又发布了AQUOS液晶电视系列新品,这是富士康联姻夏普之后首次推出新品电视。同时,这也意味着夏普全线回归中国市场。今年年初,夏普高调宣布,将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台,调高至1400万台。

2016年,富士康耗资38亿美元收购夏普,深度布局了电视的核心部件面板领域,再依托富士康的制造能力,看起来夏普电视的复兴就更为可靠。如果能顺利收购东芝的闪存业务,则可以进军手机、平板等电子产品上游部件领域,无论是终端还是部件的核心竞争力都会大大增强。

对东芝而言,其半导体业务最有“钱缘”。统计数据显示,2016年第三季度NAND闪存市场,三星以27.44亿美元营收居首,东芝紧随其后,市场营收达20.27亿美元,市场份额约为19.8%。

快速盈利,是郭台铭接手夏普的首要任务。但对于郭台铭来说,他的期望不止于此。“让夏普尽快盈利,除了是因为自己已经收购夏普,也因为想要通过夏普的快速复兴尽快补齐富士康在自主品牌方面的短板。”家电行业观察家刘步尘在接受记者采访时说。

要知道,闪存、面板都是非常赚钱的高利润业务,富士康借助收购既可以摆脱“代工厂”的低端形象,还可以赚取更多的利润。

拥有鲜亮“成绩单”的东芝芯片,却早在一年前,就走上了业务重组“卖身救主”的道路。东芝此举实属无奈。

耗时四年、豪掷百亿,郭台铭对夏普付出的收购热情与对富士康转型的希冀几乎成正比。换句话说,郭台铭需要夏普这个火车头。此前富士康收购夏普时,郭台铭就表示,希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌,将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。

二是扶持夏普手机和诺基亚手机业务。富士康通过收购和合作,目前手里有夏普手机和诺基亚手机两个品牌的手机业务。而要实现这两个手机品牌的再次复兴,仅依靠制造资源和品牌资产是不够的,必须像三星一样掌握更多的核心部件研发和生产能力。拿下东芝的闪存业务,可以更好地支撑以上两个手机品牌的发展,摆脱对三星这个全球市场老对手的依赖。实际上,由于存在较强的竞争关系,富士康收购的夏普,已经停止了向三星提供电视面板,富士康与三星已经交恶。拿下东芝闪存业务,至少不必向闪存业老大三星低头。

首先,除半导体业务外,东芝其他业务自2013年开始亏损。东芝2016年财报显示,2016财年净亏损9500亿日元,这成为东芝142年历史上最差业绩。去年,为缓解资金难题,不得已将东芝医疗以60亿美元的价格出售给佳能。

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